一、網文市場逐步增長，數字閱讀成為主流

根據《2018年中國數字閱讀白皮書》中的數據顯示，隨著數字化時代的發展，享受數字閱讀的人群已經達到了4.32億人次，閱讀時間人均達到了71.3分鐘，由于移動產品的發展成熟，智能化設備的普及，用戶碎片化時間已經由紙質書本、電視等方式過渡成移動產品，閱讀作為大多數人的行為習慣，數字閱讀也成為了主流。

米讀作為趣頭條上市后唯一一款成功產品，盡管經歷了整改，但是還是獲得了資本的青睞，米讀自去年5月底上線以來，米讀的用戶規模已經超過了1.5億，作為一個數字閱讀平臺，無論是下沉市場，還是一線城市，用戶量基本持平，這也證明了數字閱讀如今在用戶碎片化時間的重要性及整個閱讀產品的受眾群眾都是十分均予。

回看整個網文市場，免費的產品依舊大量充斥，但是像米讀這樣的億級用戶平臺卻是鳳毛麟角搬的存在，其根本原因還是因為用戶體驗不佳，無法引起用戶的閱讀共鳴。根據此前的米讀市場調研，用戶總能在米讀內找到自己喜歡的小說，而且系統推薦計算機制十分符合用戶喜好，類似今日頭條的分發機制，米讀也做到了對應的內容分發。

那么，數字閱讀作為近兩年有潛力的領域，開發閱讀類產品的主要邏輯是什么？

二、什么樣的閱讀類產品具備競爭力？

1.注重原創內容的生產，以此吸引閱讀者

類似米讀，米讀在扶持原創作者的激勵措施是十分值得學習的，對于靠寫作營收的群體，收入是最重要的，哪個平臺扶持力度大，收入更為客觀，他們就會選擇該平臺，所以構建整個原創作者的扶持機制是十分重要的。

維權一直是寫作群體的難題，維權成本遠高于收益，大部分作者不得不放棄維權，久而久之也就失去創作動力，并不會把寫作當為主業，這根本原因在于付費平臺的流量和收入的導向所決定的，所以，免費平臺的開放程度更高，對于創作者的機會也更加的均衡。

2.需要持續做好用戶增長

內容和用戶是閱讀類平臺的核心，保證了內容的輸出前提，就是誰來看這些內容，此時需要產品將一部分種子用戶的影響力擴張出去，所以用戶的持續增長也是重中之重。

閱讀類的用戶增長主要依靠平臺激勵的用戶拉新機制，短時間的用戶激勵可以參考米讀的拉新活動，但是這一類補貼式的獲客方式是不可持續的，只能輔助性的拉升流量，做一下品牌效應，長遠性的增長仍然要靠一種可持續性的獲客方式。

總結：隨著閱讀內容市場的增長，免費閱讀賽道會有更多的玩家進入，白熱化競爭將會體現在產品建設上，除了打造精細化內容建設，還需更健全的用戶激勵活躍機制，才能夠保證產品具備足夠的競爭力。

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